首先我认为自己作为真实消费者,在”北京环球度假区“带着真金白银的消费体验,是相对客观的且有参考价值的。🎈🎈🎈

即便这体验带有个人主观的色彩,作为一个普通消费的体验者来说,应得到起码的尊重而不被不礼貌的人(少数素质不高的环球员工)进行人身攻击。这无论是从社会公民的人权角度出发,还是从人类文明的发展历程来说都无可指摘。🛒🛒🛒

首先从项目体验来说(环球服务下降的原因):👓👓👓
1.大黄蜂,灯影传奇,小黄人转窝窝改成了凑满四人拼坐。🎩🎩🎩

官方的原意是出于为了加快”游客上座率“,不让有任何空座位。但这也确实忽视了游客的沉浸感,体验感。🧸🧸🧸
(1)大黄蜂这个项目本身只有一个方向盘,如果把陌生的家庭成员放在一起抢方向盘,容易引发争执,尴尬等情绪。💍💍💍
(2)灯影传奇这个项目,单个篮子的最大准乘是四个人,即两人与两人并排而坐。如果遇到拼坐,不仅拥挤导致项目的体验感不佳,而且还可能会把两个陌生的人用安全带绑在一起,这种体验是否友好,只有亲身付费入园的游客更有发言权,而非不成熟的运营成员。👕👕👕
且以上项目新策略能让排队时间的缩减,并非意味着修改运营规则的成功,代价则是90%以上的老游客及年卡玩家放弃游玩的自身付出换来的。对于本就项目少的园区来说,缩减了三个项目,体验感大幅度下降。🧲🧲🧲

2.游客项目分组改为工作人员“分配制”,即:所有四人并排的座位由工作人员主动分配。🎨🎨🎨
这样一来,游客失去主动自我选择的权力,被安排的感觉微妙中透着不爽。👔👔👔

3.漂亮的小姐姐变少了?混日子的员工在社交媒体上多次发表不当言论,歪曲游客的言论而泄愤。
由于环球岗位的工作时间,基层员工待遇,以及高层的决策等诸多因素,导致曾经有大量优秀的员工离开。而少数低素质的员工既不热爱自己的工作,又无法在职场上其他公司或其他职位上立足,而选择自己继续在环球”被迫营业“或”摆烂“。🛶🛶🛶
既不满自己的工作,又要在网上发表不当言论攻击游客的真实评价,对游客泄愤的行为。这层出不穷的事件,对于游客自身体验而言本身就是下降的。因为游客消费对环球所产生的价值以换来的服务态度来看,显然是不成正比的。💰💰💰

从以前的相互热情互动,到现在的员工冷漠寡言,体验差距还是很大的。🚁🚁🚁
不过就长远来看,环球的服务相比开园的第一年时最好的状态来看,未来可能会有越来越大的提升空间,毕竟已经开园了三年且越来越久。🍕🍕🍕

基于以上因素,我决定暂时观望,可能会在每年的万圣节冲一波。但万圣节的体验往往再次受到客观因素影响,而是否低于期望值,只能拭目以待。🎵🎵🎵
拍案:游客自环球度假区的入园的门票/年卡算起,再到入园的二次消费。游客所购买的都是IP带来的情绪价值罢了,如果基本的情绪价值荡然无存,环球度假区是否值得消费则再无谈论的意义可言。